INSIGHTSSliding Revenues

上周在甲骨文在拉斯维加斯举行的现代营销体验会议上发布的一段简报中,苹果的盈利令人失望。在这种情况下,它给了我很多思考 – 特别是一次性收益失望和更严重的事情之间的区别。我有一种感觉,苹果只是最明显的轮子开始摆动卡车的例子。传统软件供应商,包括甲骨文,SAP和微软,在继续向云计算发展的过程中面临着前所未有的挑战。每个人都需要将其庞大的客户群转移到具有截然不同的经济模式的云解决方案,并且每个人都必须面对成功涉及较低收入的事实,因为客户需要调整以支付订阅费用在那种情况下,成功将看起来很像失败。世界的方式这是典型的范式结束情况,并没有太多帮助。纺织品制造曾经是我们经济的核心,但这种情况大体上转移到成本较低的国家。我们回收了更高价值的产品和服务,现在技术也在不断发展。尽管如此,苹果和其他公司转向云计算所面临的问题和挑战与纯粹的经济观点不同。苹果的旗舰消费产品正在达到市场饱和和低成本竞争导致的障碍。如果可以的话,苹果公司的举措就是创新更多的消费品 – 但这是一个很大的问题。我们可以从芯片中提取多少个人设备,这可能是有限的和屏幕。谷歌眼镜和Apple Watch可能暗示上限,虽然称之为趋势还为时尚早。商品化是另一个因素。苹果正面临中国的逆风,中国是仅次于美国的第二大市场。此外,它在上一季度全球销售的iPhone数量低于预期,部分原因是来自Android设备的激烈竞争,成本较低且功能竞争较为激烈。此外,苹果获得最多智能手机销售带来的利润,这个市场的利润率因竞争而收紧。我们可以预期这种趋势将继续,因为供应商在试图维持市场份额的同时降价。其他鞋子DropApple并不孤单。根据最新的数据,Twitter仍然会亏本,但不会减少。 Twi运行相同的饱和度动态但收入率远远低于Apple.Social媒体是一个赢家通吃的市场。网络的价值在于参与者的数量,这自然限制了竞争者的数量。社交媒体网络依赖于收入的主导广告模式一直处于压力之下,Google和Facebook等供应商不得不进行调整。传统提供商面临着以类似方式表现出来的不同问题。随着他们在将客户迁移到云端方面变得更加成功,他们的收入缩减并且进入的时间更长,因此他们的年度比较看起来更糟 – 就像Apple的困境 – 即使他们可能销售良好。云计算被认为是一个巨大的飞跃,因为它为客户提供了更低成本的结构,并且它具有kep承诺。然而,它也是商品化的一种形式,我想知道传统供应商如何在他们转向云时取代他们放弃的收入。这并不是说有选择:竞争迫使每个人都进入云端,所以它会我认为,需要数年才能让传统供应商增长到足以取代他们在转变中失去的收入。然后,需求增长也从指数增长曲线转变为类似有机人口增长的曲线,这意味着任何供应商都在寻求通过在零和游戏中获取其他人的份额来实现增长需要这样做。关于CRM的问题?CRM接下来会发生什么是推测性的。 Salesforce,Oracle和其他所有人推向市场的新技术预示着前台雇用较少人员的时间mmoditization升温,但这可能不是问题。物联网现在是一个热门的想法,几乎没有显示任何实质内容,但物联网可能是下一个将引发指数增长的基础设施。作为一个通信层,它可以产生大量的工作,因为人们摆脱了更平凡的职业,利用物联网中的信息来执行只有人们可以做的服务。在某些方面,这是一个可怕的时间。苹果公司错过了这个数字并不是一件有趣的事情,也没有人能看到传统公司的收益在大多数情况下都消失了。我们正处于过渡期,如果我们保持对我们的智慧并继续创新,多年来,我们可能会发现自己处于一个类似于20世纪80年代后期的时代。

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